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精益六西格玛培训

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2011年07月16日  

2011-07-16 14:48:14|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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为什么要实施六西格玛

    走在当今市场环境中,任何一种产品要长期维持它的垄断地位是非常困难的。同类产品或服务的竞争不可避免的将矛头集中于定价上,即降低价格。如果公司生产或提供服务的成本仍维持不变的话,显然单纯降价将会影响到公司的利润以及长期生存问题。
                                         2011年07月16日 - zl3735 - 六西格玛的博客
    成本包括两面个部分,一个是制造成本或服务成本,另一个是被隐藏的劣质成本。被隐藏的劣质成本反映了整个过程存在的问题所造成的影响,包括劳动力成本、返工的材料成本、检验成本、废品成本以及一些非增值活动,如重新提供服务等。六西格玛追求的是减少这些隐藏的劣质成本来提高利润底线。
                                           2011年07月16日 - zl3735 - 六西格玛的博客
    业务过程中实施六西格玛所产生的立即效益包括运作成本减少、生产力提高、市场份额增加、客户保留、周期时间缩短以及缺陷率降低。
                                           2011年07月16日 - zl3735 - 六西格玛的博客
    六西格玛从认识"顾客之场"开始,即识别客户需求。这些需求通常包括以下几个方面;及时交付、有竞争力的价格、零缺陷的质量,然后客户的这些需求被化为衡量公司绩效的标准,如:周期时间、运营成本、缺陷率。建立了目标绩效水平之后,公司所有的执行活动都要围绕这些目标展开并使偏离目标的波动是小。传统的改进方案只注重改善"输出"阶段的缺陷,而六西格玛注重的是整个过程。
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精益六西格玛      http://blog.sina.com.cn/u/2189131614 
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