注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

精益六西格玛培训

六西格玛培训、六西格玛绿带培训、精益六西格玛、六西格玛设计

 
 
 

日志

 
 
关于我

精益六西格玛咨询leansigma培训 精益生产管理 lean培训咨询 六西格玛项目辅导 sixsigma培训咨询公司 张驰国际 www.6sigmambb.net 0755-86372259

网易考拉推荐

六西格玛质量管理方法对企业管理的作用  

2012-01-06 13:10:12|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
 

六西格玛(sixsigma,6sigma)质量管理对经营业绩的改善

在企业内部,规范的六西格玛(sixsigma,6sigma)模式项目一般是由称为“六西格玛(sixsigma,6sigma)模式精英小组”(Six Sigma Champion)的执行委员会选择的,这个小组的职责之一是选择合适的项目并分配资源。一个公司典型的六西格玛(sixsigma,6sigma)模式项目可以是矫正关键客户的票据问题,也可以是改变某种工作程序提高生产率。领导小组将任务分派给黑带管理人员们,黑带管理人员们再依照六西格玛(sixsigma,6sigma)模式组织一个小组来执行这个项目。小组成员对六西格玛(sixsigma,6sigma)模式项目进行定期的严密监测。六西格玛(sixsigma,6sigma)管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式。

经营业绩的改善包括:

1.         市场占有率的增加

2.         顾客回头率的提高

3.         成本降低

4.         周期降低

5.         缺陷率降低

6.         产品/服务开发加快

7.         企业文化改变

六西格玛管理对企业文化建设的作用

六西格玛(sixsigma,6sigma)管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业,特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现,成功的企业在实施质量战略时,比别的企业多走了一步,那就是,他们在致力于产品与服务质量改进的同时,肯花大力气去改造他们与六西格玛(sixsigma,6sigma)质量不相适应的企业文化,以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与六西格玛(sixsigma,6sigma)质量保持同步,从而创造出良好的企业质量文化,保证了六西格玛(sixsigma,6sigma)质量战略的成功。

六西格玛(sixsigma,6sigma)质量管理方法的流程

六西格玛(sixsigma,6sigma)模式是一种自上而下的革新方法,它由企业最高管理者领导并驱动,由最高管理层提出改进或革新目标(这个目标与企业发展战略和远景密切相关)、资源和时间框架。推行六西格玛(sixsigma,6sigma)模式可以采用由定义、度量、分析、改进、控制(DMAIC)构成的改进流程。

DMAIC流程可用于以下三种基本改进计划:

1.         六西格玛(sixsigma,6sigma)产品与服务实现过程改进。

2.         六西格玛(sixsigma,6sigma)业务流程改进。

3.         六西格玛(sixsigma,6sigma)产品设计过程改进。

这种革新方法强调定量方法和工具的运用,强调对顾客需求满意的详尽定义与量化表述,每一阶段都有明确的目标并由相应的工具或方法辅助。

推行六西格玛(sixsigma,6sigma)模式要求企业从上至下都必须改变“我一直都这样做,而且做得很好”的惯性思维。也许你确实已经做得很好,但是距六西格玛(sixsigma,6sigma)模式的目标却差得很远。六西格玛(sixsigma,6sigma)模式不仅专注于不断提高,更注重目标,即企业的底线收益。假设某一大企业有1000个基层单元,每一基层单元用六西格玛(sixsigma,6sigma)模式每天节约100美元,一年以300天计,企业一年将节约3千万美元。通过实施模式,企业还可清晰地知道自身的水平、改进提高的额度与目标的距离等。

典型的六西格玛(sixsigma,6sigma)管理模式解决方案以DMAIC流程为核心,它涵盖了六西格玛(sixsigma,6sigma)管理的策划、组织、人力资源准备与培训、实施过程与评价、相关技术方法(包括硬工具和软工具)的应用、管理信息系统的开发与使用等方面。

 拓展阅读:www.6sigmambb.net     www.6sigmambb.cn

【推荐阅读】
6sigma绿带项目咨询专业定制请联系杨先生:17722597309(同微信号);0755-86372259;QQ:2969778858(24小时在线)此信息长期有效!
6sigma管理精益六西格玛咨询公司:http://www.6sigmambb.cn/
精益六西格玛      http://blog.sina.com.cn/u/2189131614 
  评论这张
 
阅读(183)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2018