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全国六西格玛管理(6sigma)推进工作委员会2012年度工作会议在京召开  

2012-04-19 11:14:04|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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全国六西格玛管理(6sigma)推进工作委员会2012年度工作会议于3月2日在京召开。来自北京、天津、上海、广东、广西、山东、山西、陕西、河南、江苏、安徽、福建、湖南等省市自治区和香港特别行政区及日本、韩国等近110名工作委员会委员和专家委员参加了会议。中国质协副会长兼秘书长戚维明,中国质协副会长兼6西格玛管理(sixsigma)推进工作委员会主任弋辉,中国质协副秘书长兼六西格玛管理(6sigma)推进工作委员会副主任段一泓,天津大学管理学部副主任、六西格玛管理(6sigma)推进专家委员会主任何桢出席了会议,会议由全国6西格玛管理(sixsigma)推进工作委员会副主任、中航工业集团企业管理部副部长徐新主持。

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戚维明副会长兼秘书长代表中国质协秘书处、卓越国际质量科学研究院对与会委员们表示衷心的感谢和诚挚的欢迎。他在讲话中指出:六西格玛管理(6sigma)推进工作委员会经历了十年的发展历程,回首这十年,委员会从20多名委员到超过150名委员,不仅委员队伍壮大了,六西格玛管理(6sigma)在企业的认可程度也大大提升。戚秘书长肯定了委员会推进工作取得的成绩:第一,培养了一批专业人才;第二,给企业带来了可见的效益;第三,通过一系列6西格玛管理(sixsigma)工具方法论,企业产品质量、数据更加精准,对企业产品质量、竞争力、国家整体质量形象的提升起到了重大作用。同时,他也对下一步六西格玛管理(6sigma)推进工作在“十周年”的基础上继续推进提出了要求:首先,要加强完善注册制度;其次,要继续把考试工作组织好;第三,要特别注意与企业的交流与合作。希望集中各委员、各企业的智慧,为创建、提炼、形成具有中国特色的质量管理方法,做出共同的努力。

会议听取了工作委员会办公室曾祯同志关于2011年度工作总结和王丽林同志2012年度工作计划的通报;通过了新增补及变更的工作委员会委员名单及专家委员会委员名单。会议还就委员会成立十周年系列活动、第九届全国六西格玛管理(6sigma)大会以及2012年度的重点工作进行了讨论。

与会委员针对委员会2011年度工作总结及2012年度工作计划提出许多意见和建议。在充分肯定2011年工作成绩的同时,也针对6西格玛管理(sixsigma)在服务行业的推进模式;六西格玛管理(6sigma)与可靠性、精益等其他管理体系的整合;六西格玛管理(6sigma)推进如何广度铺开、深度挖掘;绿带(GB)、黑带(BB)注册项目;企业标杆学习活动;与国内外企业深度交流等议题发表了自己的见解,进行了热烈讨论,大家纷纷表示将继续支持委员会2012年各项工作的开展,积极参与“十周年”的各项活动。

全国6西格玛管理(sixsigma)推进工作委员于今年会将结合“先进质量方法普及应用年”主题活动以及借委员会成立“十周年”的契机,具体落实以下重点工作:一是继续深化成果推广和交流。开好第九届全国六西格玛管理(6sigma)大会(2012年4月24~26日在长沙市举行);举办十城市多种形式的六西格玛管理(6sigma)宣传推广交流互动,包括企业标杆学习、6西格玛管理(sixsigma)实战经验交流、六西格玛管理(6sigma)成果分享等;开展推进“十周年”表彰活动,组织好“2012年度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛管理(6sigma)项目”、“6西格玛管理(sixsigma)推进先进企业”及“六西格玛管理(6sigma)持续推进先进企业”评选活动。二是开展六西格玛管理(6sigma)十年现状调查,为探索六西格玛管理(6sigma)推进未来方向理顺思路。三是开展6西格玛管理(sixsigma)相关课题研究。一方面修订《六西格玛管理(6sigma)评价准则》,另一方面启动六西格玛管理(6sigma)设计(DFSS)课题项目,为企业提高六西格玛管理(6sigma)成熟度,突破发展瓶颈,促进创新和开发工作提供思路和参考;同时,总结提炼国内企业6西格玛管理(sixsigma)实施经验,出版图书《中国企业质量管理创新实践》第二辑——六西格玛管理(6sigma)篇。四是积极营造六西格玛管理(6sigma)推广氛围。通过编印十周年纪念特刊,开展“我与六西格玛管理(6sigma)”征文活动,并在报刊、杂志、网络上开辟6西格玛管理(sixsigma)十年专栏,扩大六西格玛管理(6sigma)的影响力,为下一个十年奠定良好基础。五是继续做好六西格玛管理(6sigma)考试、认证及注册工作。组织好六西格玛管理(6sigma)绿带(GB)、黑带(BB)考试和注册,重点做好试题征集,提高命题质量,规范考务管理等。六是进一步加强自身队伍建设,为企业提供更多、更好的服务。          

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全国六西格玛管理(6sigma)推进工作委员会弋辉主任做了总结发言。他指出,今年是6西格玛管理(sixsigma)推进工作委员会成立十周年,是非常重要的时间节点,有必要对十周年推进工作进行认真、系统、实事求是的总结。总结回顾是要肯定成绩,寻找差距。肯定成绩目的在于坚定推进的信心,鼓舞推进的士气,继续做好六西格玛管理(6sigma)推进工作。而找出差距旨在明确今后努力的方向,实事求是地解决现有的问题。实实在在地做好总结回顾,就可以在一个新的起点上继续前进。弋主任强调总结回顾应该围绕以下三点进行:第一,回顾十年来推进工作的具体内容。从制度的建立、教材和参考资料的编辑出版到专家队伍的发展壮大、黑带(BB)、绿带(GB)等专业人员的培养、六西格玛管理(6sigma)咨询机构的发展、六西格玛管理(6sigma)项目数量的扩大和质量水平的提高等,需要进行调查统计,有数字的比较,就能很清楚地掌握。第二,在数字的基础上可以得出十年来6西格玛管理(sixsigma)推进的态势。在中国推进六西格玛管理(6sigma),从宣传到应用、从导入到深入、从理论到实践,呈现着有序的、渐进的、可持续发展的态势,没有出现“一哄而上,一哄而下”的现象,没有中途夭折,而是不断升温的态势。如何解释这种态势,哪些因素导致了这样的发展态势,需要深入分析,这样才能减少走弯路,使推进工作健康有序的发展。第三,未来的六西格玛管理(6sigma)推进工作如何更深更远的推进,是总结回顾工作的出发点和落脚点。该肯定的肯定,不该肯定的要改进,有些甚至应该摒弃。如何肯定、改进,如何摒弃,需要靠大家指导。

工作会议结束后,专家委员会主任何桢教授主持了专题研讨活动。何教授介绍了“六西格管理十年现状调查”的思路和内容;专家委员孙静教授结合国际标准与委员们探讨了六西格管理可持续发展方向;委员会办公室对六西格玛管理(6sigma)专业人员考试注册及认证管理进行了相关说明,委员们对委员会成立十周年推广活动方案进行了研讨,纷纷表示支持。

委员会办公室将对委员们提出的意见和建议进行整理和汇总,继续完善今年的计划工作,为企业、专家和机构搭建好6西格玛管理(sixsigma)推进平台。借助“十周年”的契机,为企业的管理创新与持续发展提供动力,努力将国内六西格玛管理(6sigma)推进工作提升到新的高度。

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