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精益六西格玛培训

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精益六西格玛高层管理倡导培训(2天)  

2013-06-28 17:37:10|  分类: 培训课程 |  标签: |举报 |字号 订阅

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精益六西格玛高层管理倡导培训(2天)
课程特点
         本课程由张驰咨询独家研发,重点针对企业中高层领导,让公司领导对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司精益六西格玛策略奠定基础!
 
培训对象:企业各部门中高层领导
培训目标:
1)  使学员对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订和导入精益六西格玛策略奠定基础。
2)  使学员对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任。
3)  使学员掌握精益六西格玛的基本工具。
4)  学习借鉴别人的成功经验,为顺畅导入精益六西格玛少走弯路。
 
培训提纲     
 
(一)、什么是精益六西格玛    
           1、企业面临的新现实 
           2、精细化管理-----企业发展的必由之路  
           3、六西格玛的三个方面与四大支柱 
           4、六西格玛的六大主题    
           5、六西格玛突破改善模型(DMAIC)    
           6、六西格玛突破设计模型(DFSS)      
           7、实施六西格玛的利益    
           8、精益生产的概念与特点 
           9、实施精益生产的利益    
           10、精益与六西格玛的异同      
           11、精益六西格玛的方法论及路径图      
           12、精益六西格玛的优势   
 
(二)、为何要实施精益六西格玛    
           1、四方块图 
           2、GE以及其他企业的成功实施      
           3、为何需要精益六西格玛 
 
(三).如何成功实施精益六西格玛    
        1、精益六西格玛的组织架构及人员职责
        2、精益六西格玛的实施策略
        3、变革管理与精益六西格玛
        4、精益六西格玛成功实施的要素
        5、精益六西格玛推行中的领导角色
        6、精益六西格玛推进中各部门的职责
        7、建立精益六西格玛文化
        8、游戏--变革测试游戏
 
(四)、.财务底线
           1、专注于机会最大领域    
           2、不良成本的分类    
           3、项目收益分类 
           4、财务人员在精益六西格玛推行中的角色    
 
(五)、如何根据公司策略选择正确的精益六西格玛项目
       1、精益六西格玛项目选择的思路
       2、精益六西格玛项目选择的原则
       3、精益六西格玛项目选择的方法
       4、精益六西格玛项目排序   
       5、精益六西格玛项目计划书
       6、练习--精益六西格玛项目选择练习
 
(六)、如何根据公司策略选择正确人员
       1、识别精益六西格玛人员   
       2、培训计划          
       3、资源需求          
 
(七)、卓越管理与成果保持
         1、卓越管理的方法      
          2、回顾时间周期   
          3、项目与财务底线的结合   
          4、沟通与奖励      
          5、流程控制   
          6、文化变革   
          7、定期回顾系统   
          8、项目识别系统
 
(八)、流程改善策略与精益六西格玛的主要工具介绍
        1、精益六西格玛流程改善的总体方法论 
        2、各阶段的主要工具 
        3、各工具应用实例分析讲解
 
(九)、中国企业如何成功实施?    
        1、中国企业文化背景下的精益六西格玛实施策略,规避问题,一次成功
        2、企业推行精益六西格玛应规避的问题 
 
(十)、精益六西格玛推行策划与项目实例           
        1、某企业精益六西格玛推行策划实例
        2、精益六西格玛改善项目实例 
        3、六西格玛设计项目实例 
4、讨论与回顾:五、 与学员现场交流与讨论
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精益六西格玛      http://blog.sina.com.cn/u/2189131614 
  
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