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精益六西格玛培训

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张驰六西格玛管理是通过流程优化来减少缺陷  

2016-10-14 17:55:43|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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     在张驰六西格玛管理中,当流程控制达到一定的水平时,六西格玛设计(DFSS)就成为六西格玛管理进一步提升效能的重要创新点。六西格玛设计(DFSS )是一种追求无缺陷的产品和过程设计的方法。它面向产品的全生产周期,采用系统的问题解决方法,把关键顾客需求融入产品设计过程中,从而确保产品的开发速度和质量,降低产品生产周期成本,为企业解决产品和过程设计问题提供有效的方法。     

      六西格玛管理理论在自身不断创新的同时也与其他理论和方法不断融合,形成了许多创新的管理理论和方法。如精益六西格玛管理就是将精益生产管理(Lean Production)方法同六西格玛管理的成功融合。精益生产的准时化生产方式JIT (Just In Time)。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益管理的核心就是消除一切无效劳动和浪费,把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。


      六西格玛管理是通过流程优化来消除或减少生产过程中的缺陷,从而达到改进质量、降低成本、提高效益的目的;而精益生产是通过生产过程优化和技术改进达到消除浪费、降低成本、提高效益的目的。精益六西格玛管理将精益生产和六西格玛管理有机地结合起来。丰富了六西格玛管理的内涵,提高了六西格玛管理的有效性。六西格玛管理在实践中还借鉴了其他管理科方法,进一步完善了六西格玛管理体系。


      张驰咨询六西格玛管理:2001年3月,随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版,全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了张驰国际管理咨询集团,同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。

作为国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构,张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。 15年来,为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过500家知名企业实施咨询服务,累计培养黑带超过3000名、绿带5000名,取得超过400亿元的累计财务节约;

客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、制药、银行、保险、通信、林业、造纸、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报,与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。  

获奖人获奖时间奖项说明
张驰咨询2010年获《经理人》杂志最受尊敬管理咨询公司精益六西格玛类五强
2012年获中国企业联合会中国管理咨询机构50大,精益六西格玛类位列第1
2013年蝉联中国企业联合会中国管理咨询机构50大
2013年获2013全球500强企业商学院最认可的TOP100咨询机构“最佳精益六西格玛培训咨询机构”
信利国际2009年获2009年度中国管理模式杰出奖
中国航天科技集团七院2010年获2010年度优秀六西格玛项目奖3个
台达电子2011年获得2011年度ASQ国际卓越团队银奖和铜奖
陕汽集团2012年获得2012年度中国优秀六西格玛项目奖5个
芜湖卷烟厂2012年获得2012年度中国优秀六西格玛项目奖4个
湛江卷烟厂2012年获得2012年度中国优秀六西格玛项目奖4个
中国航天科技集团七院2012年获2012年中国六西格玛推进十年先进组织奖
中国运载火箭技术研究院2013年获2013年度中国优秀六西格玛项目奖3个,DFSS项目奖1个
中国运载火箭技术研究院2014年获2014年度中国优秀六西格玛项目奖4个,DFSS项目奖2个

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6sigma绿带项目咨询专业定制请联系杨先生:17722597309(同微信号);0755-86372259;QQ:2969778858(24小时在线)此信息长期有效!
6sigma管理精益六西格玛咨询公司:http://www.6sigmambb.cn/
精益六西格玛      http://blog.sina.com.cn/u/2189131614 
张驰六西格玛:http://www.6sigmambb.net/
 
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